Hans Gysel

El Fishbowl no es solo una metodología de facilitación. Es una ventana abierta a las conversaciones profundas, un acuario donde las ideas fluyen libremente y cada voz tiene el potencial de ser escuchada.

Imagina un acuario. En el centro, un grupo de peces nadando y girando, capturando la atención de los espectadores. Alrededor, otros peces observan y esperan su turno para unirse al baile. Esto ilustra la esencia del Fishbowl.

El Fishbowl, también conocido como el “Aquarium”, es ideal para discusiones profundas sobre temas complejos en grupos medianos a grandes. Desde corporativos que buscan diversidad de opiniones hasta ONGs que desean escuchar a todas las voces, el Fishbowl facilita la inclusión y la participación.

El proceso es así: un grupo pequeño de participantes se sienta en el centro de la habitación (el “fishbowl”) y comienza a discutir un tema. Los demás se sientan en círculos concéntricos alrededor del centro, escuchando y esperando su turno para unirse a la conversación.

Un ejemplo destacado de Fishbowl es el del Foro Social Mundial, donde se utilizó para facilitar conversaciones significativas sobre la justicia social y económica entre miles de participantes de todo el mundo.

Como facilitador, veo el Fishbowl como un lago de ideas. Cada participante es una gota que, al unirse a la conversación, crea ondas de cambio que se extienden a través del grupo.

Si buscas una forma de sumergir a tu equipo en conversaciones profundas y significativas, te invito a explorar el Fishbowl. #Fishbowl #Conversaciones #Participación #Inclusión #Empresas #ONGs #hansgysel

El World Café no es un simple método de facilitación. Es una metodología que invita a los participantes a sumergirse en una conversación profunda y significativa, similar a la que podrías tener en una cafetería acogedora.

Imagina un café lleno de conversaciones animadas. Alrededor de cada mesa, pequeños grupos de personas están inmersas en diálogos profundos. Cada grupo se mueve de mesa en mesa, añadiendo nuevas ideas a la mezcla. Esa es la esencia del World Café.

Desarrollado en los años 90 por Juanita Brown y David Isaacs, el World Café es una metodología ideal para explorar temas complejos en grandes grupos. Corporativos, ONGs, comunidades, todos pueden beneficiarse de este método, pues permite involucrar a un gran número de personas en una conversación profunda y constructiva.

El proceso del World Café funciona de la siguiente manera:

• Los participantes se agrupan en pequeños equipos, cada uno liderado por un representante que se encarga de guiar la discusión sobre un tema o desafío específico.
• En un periodo determinado, los participantes rotan hacia una nueva mesa, llevando consigo las ideas generadas en la conversación anterior, mientras que los líderes permanecen en su lugar, recibiendo a un nuevo conjunto de participantes.
• Al recibirlos, los líderes comparten los resultados de las discusiones previas y los nuevos participantes contribuyen con sus propios puntos de vista y perspectivas.
• Este ciclo se repite hasta que todos los participantes hayan recorrido todas las mesas y cada líder haya tenido la oportunidad de interactuar y generar ideas con todos los participantes.

Un claro ejemplo de la eficacia del World Café se dio en una intervención que realicé en el sector pesquero. Reunimos a ONGs, representantes de pescadores, y otras partes interesadas para abordar desafíos específicos que enfrenta el sector. Durante la sesión, las conversaciones profundas dieron lugar a una serie de soluciones innovadoras y compromisos concretos. Este ejemplo resalta el poder del World Café para estimular el diálogo productivo y fomentar la colaboración en busca de soluciones a problemas complejos.

Si buscas fomentar conversaciones más profundas y significativas en tu organización, te invito a probar el World Café. #WorldCafé #Conversaciones #Diálogo #Colaboración #Empresas #ONGs #hansgysel

En la alta cocina, los chefs utilizan ingredientes de calidad superior para crear platillos memorables. Pero incluso con los mejores ingredientes, la receta no es suficiente; es el toque especial del chef, el cuidado en la selección y combinación de sabores, lo que convierte a un plato en una experiencia culinaria única. De la misma forma, la capacitación estratégica es ese ingrediente secreto que, cuando se utiliza correctamente, puede convertir una empresa ordinaria en una organización excepcional.

Un estudio realizado por la American Society for Training and Development descubrió que después de una capacitación estratégica, el 42% de los colaboradores mejoró su desempeño. Por eso es crucial que comprendamos y apliquemos eficazmente este poderoso recurso.

Un mal enfoque en la capacitación puede ser como agregar demasiada sal a un plato: puede arruinar todo el esfuerzo previo. Aquí presento algunos de los errores más comunes a evitar:

1. No tener un plan de capacitación estratégico: Esta es la falta más común y, tal vez, la más perjudicial. Debes tener un plan bien definido con objetivos claros, temáticas relevantes y seguimiento post-capacitación.
2. Capacitación irrelevante: Si la capacitación no es relevante para el trabajo, los colaboradores se desmotivan. Asegúrate de que la capacitación esté orientada a las habilidades o conocimientos que realmente necesitan.
3. Falta de seguimiento: Al igual que en la cocina, no basta con tener los ingredientes y la receta, también debemos probar y ajustar. El seguimiento post-capacitación es fundamental para medir su eficacia y realizar ajustes si es necesario.

Ahora bien, una buena capacitación estratégica debe ser como una receta bien ejecutada. ¿Cómo debería ser entonces?

1. Personalizada: Cada equipo es único, por lo que la capacitación debe estar personalizada para satisfacer las necesidades y fortalezas de cada grupo.
2. Continua: La capacitación no es un evento único, sino un proceso continuo. Esto garantiza que las habilidades se mantengan frescas y que los nuevos desafíos se aborden a medida que surjan.
3. Práctica: La mejor manera de aprender es haciendo. La capacitación debe proporcionar oportunidades para aplicar nuevas habilidades y conocimientos.
4. Medible: Debes ser capaz de medir los resultados de tu capacitación para asegurarte de que estás obteniendo un retorno de la inversión.
5. Involucra a los líderes: Los líderes deben estar activamente involucrados en la capacitación, demostrando su importancia y reforzando lo aprendido.

La próxima vez que estés diseñando un plan de capacitación, recuerda que, al igual que en la alta cocina, los ingredientes de calidad y la correcta ejecución de la receta pueden marcar la diferencia entre una experiencia mediocre y una inolvidable. Convierte la capacitación estratégica en tu ingrediente secreto.

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Se cuenta que los alquimistas de la antigüedad buscaban la fórmula para convertir metales comunes en oro. ¿Te imaginas si tuviéramos esa habilidad en nuestras empresas? Convierte tus recursos en oro puro, y no, no estoy hablando de literalmente transmutar metales. Estoy hablando de una herramienta de gran alcance que a veces se pasa por alto: la capacitación estratégica.

La capacitación no es simplemente un lujo, es una inversión. Una inversión que trae consigo una serie de beneficios que a menudo son subestimados. Te comparto algunos:

1. El engranaje silencioso: Una empresa es como un gran mecanismo, donde cada pieza tiene su función. Cuando tus colaboradores están capacitados adecuadamente, son como engranajes bien aceitados que hacen que la máquina funcione suavemente.
2. Afinando la orquesta: Piensa en tu equipo como una orquesta. Cada uno tiene su instrumento y su parte que tocar. Una capacitación efectiva es como el director que afina los instrumentos y coordina las partes para crear una sinfonía armoniosa.
3. La ola de productividad: Capacitar a tu equipo puede ser como lanzar una piedra en un lago tranquilo. Los efectos se propagan en ondas, y casi en automático, ves un aumento en la productividad y la eficiencia. Un reciente estudio mostró que después de una capacitación estratégica, un impresionante 42% de los colaboradores mejoró en su desempeño.
4. El barco resiliente: En medio de la tempestad, el barco resistente sobrevive. Equipar a tu equipo con las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos es como fortalecer el casco de tu barco, haciéndolo resistente y preparado para cualquier tormenta.

Entonces, ¿estás usando esta herramienta? ¿Estás invirtiendo en tus colaboradores? La próxima vez que consideres cómo aumentar la productividad y el éxito de tu empresa, recuerda la fórmula de los alquimistas. El oro podría estar a la vuelta de la esquina.

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¿Alguna vez has observado cómo se construye un puente? Se necesita de planificación, paciencia y destreza. Cada pieza debe colocarse con precisión para asegurar su estabilidad y resistencia. De igual forma, para ganarte el derecho de hacer preguntas a tus prospectos, debes construir un puente de confianza con ellos, pieza por pieza.

1. Empatía: Al igual que un ingeniero que entiende las condiciones del terreno antes de colocar la primera piedra, tú debes entender la perspectiva de tus prospectos. Mostrar empatía y ponerse en su lugar es el primer paso para construir un lazo de confianza.
2. Valor previo: ¿Te has dado cuenta de que antes de que se construya un puente, se realiza un trabajo preliminar? Esto se hace para asegurarse de que el terreno es seguro y estable. De la misma manera, antes de hacer preguntas, ofrece información de valor a tus prospectos. Esto les muestra que estás ahí para ayudarles, no solo para venderles algo.
3. Preguntas abiertas: Al construir un puente, es importante permitir el flujo y movimiento. Del mismo modo, cuando hagas preguntas a tus prospectos, haz preguntas abiertas y no invasivas, que les permitan expresarse libremente.
4. Autenticidad: Finalmente, al igual que un puente fuerte se construye con materiales de calidad, tu relación con tus prospectos debe basarse en la autenticidad y la transparencia. Esto te ayudará a construir confianza y credibilidad.

Al igual que en la construcción de un puente, ganar el derecho a hacer preguntas a tus prospectos no se logra de la noche a la mañana. Pero con pequeñas acciones consistentes, puedes ir construyendo un puente sólido de confianza con tus prospectos.

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